Etudes de cas
du Heart Leadership en pratique

Les objectifs du projet

Nous travaillons avec des dirigeants qui ne s’appuient pas uniquement sur l’analyse rationnelle et les chiffres, mais aussi sur les aptitudes sensibles et spécifiques des êtres humains (courage, empathie, intuition) pour diriger leur entreprise et prendre des décisions.

Notre objectif : documenter, rendre visible, faire rayonner ces façons différentes de décider et de diriger pour :

In fine, en illustrant la possibilité de faire autrement, il s’agit également de contribuer à renouveler les imaginaires du leadership.

Des études de cas pas comme les autres !

Les études de cas sont centrées sur le dirigeant, ses questionnements et les ressorts qui ont motivé sa décision. Pourquoi ai-je décidé de m’attaquer à telle question dans mon entreprise ? Quelles ont été mes motivations personnelles et en quoi cela était-il nécessaire pour mon organisation ? Quels obstacles / appuis ai-je rencontrés ?

C’est en cela que le projet se singularise par rapport aux études de cas existant dans la littérature académique ou dans les écoles de commerce qui portent en général sur la mise en œuvre de changements stratégiques et opérationnels dans les entreprises mais rarement sur le rôle du dirigeant et les ressorts de ses décisions.

Les cas de Heart Leadership visent uniquement à décrire une décision précise d’un leader dans un contexte donné. Il ne s’agit ni d’une analyse, ni d’un avis sur la personnalité du dirigeant ou l’activité de son entreprise.

Consultez nos premières études de cas

Jean-Noël Thorel

NAOS  – ETI, secteur des cosmétiques
Gérer une crise avec le coeur
Domaine stratégique : gestion de crise
Aptitudes mobilisées : intuition, courage, empathie

Cyrille Vu

Seabird  – PME, secteur de l’assurance
Partager la valeur pour réconcilier sens et performance
Domaine stratégique : gouvernance
Aptitudes mobilisées : intuition & courage

Florence Guemy

Groupe Bayard – ETI, secteur des médias et de l’édition
Réinventer Bayard à l’heure des grandes transitions
Domaine stratégique : gouvernance
Aptitudes mobilisées : intuition, courage.

Michel Meunier

Janus  – TPE, secteur du bâtiment.
Refuser un client au nom de ses valeurs
Domaine stratégique : gestion de crise
Aptitudes mobilisées : intuition, courage

Nos partenaires
Rédacteurs et rédactrices des études de cas

Magali Sartre a travaillé plus de 20 ans dans de grands groupes côtés à la Bourse de Paris, de New York ou de Londres dont Suez, Lexmark International, Diageo, Danone. Pour eux, elle s’est chargée de de la communication, de la Responsabilité Sociétale d’Entreprise et des affaires publiques. Dépitée par l’inertie des grandes structures devant l’urgence climatique et humaine, elle a décidé de créer Positive Practice© une activité de conseil, avec l’objectif d’aider à accélérer la transformation des dirigeants et des entreprises. Elle est aussi Directrice de cabinet du Président du Groupe Bel. Son moteur : être vraie, pour être plus aux autres.

Emmanuelle Paillat œuvre dans la transition écologique depuis 15 ans. Elle a créé la comptabilité CO2 de Nature et Découvertes en 2007, puis a rejoint  le cabinet de conseil Carbone 4 pour aider les entreprises à compter et réduire leurs émissions de GES. Elle a ensuite passé 7 ans à aider des agriculteurs en AB à lever des fonds sur la plateforme de crowdfunding Bluebees, pour enfin revenir à sa première expertise et aider les entreprises à monter en compétence sur la décarbonation de leur chaine de valeur.