En ligne avec la mission de HLU - favoriser un leadership animé par le cœur, et ce faisant, la transformation du dirigeant et de son entreprise, nous portons une recherche indépendante et innovante sur des champs de recherche peu investigués, en particulier, les questions :


  • De ce qu’est l’intelligence du cœur, à la croisée d’intelligence émotionnelle, empathie, amour, intuition, courage; de ses manifestations visibles et de ses impacts (négatifs ou positifs), l’importance de l’alignement « corps-cœur-esprit » et d’une approche de santé globale (y compris pour le dirigeant)


  • Des relations - spécifiquement dans le domaine du leadership et de l’entreprise : 
    • entre individus (dirigeant(s) et les personnes proches et lointaines qui l’entourent – ex: empathie vs. éthique et leurs intersections, relations « rationnelles » ou intuitives, l’humain « être de relations » vs IA…), phénomènes de dominance et d’organisation des relations, relations entre entités (type, qualité, transformation des relations) 


  • Des formes du leadership animé par le cœur: des structures, moyens, méthodes, référentiels qui permettent de l’exécuter/le renforcer dans la pratique quotidienne 


  • Du déplacement des imaginaires du leadership (sociologie des imaginaires). Qu’est-ce qu’un « bon leader reconnu » (normes sociales perçues, supposées, subies)? Quid du courage du dirigeant: courage d’agir/de décider, de parler vrai, d’être soi ?


Il s’agit nécessairement d’une recherche transdisciplinaire: psychologie, psychiatrie, sociologie, anthropologie, biologie comportementale et évolutionniste, neurosciences sociales, économie comportementale, gouvernance… 



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