Études de cas
du Heart Leadership en pratique
Les objectifs du projet
Afin de documenter, rendre visible et faire rayonner de nouvelles manières de décider et de diriger, nous travaillons avec des dirigeants qui ne s’appuient pas seulement sur l’analyse rationnelle et les chiffres, mais aussi sur le courage, l’empathie et l’intuition pour diriger leur entreprise et décider.
Notre objectif :
- montrer la diversité des situations de décision stratégique (gouvernance, innovation produit, recrutement, partenariats, fiscalité, éthique, digital, recherche, gestion de crise…) ;
- donner à voir des situations concrètes dans des secteurs, tailles et phases de vie d'entreprise variés ;
- permettre à d'autres dirigeants de s'en inspirer et de diffuser ces pratiques dans les réseaux de pairs ;
- outiller les dirigeants participants au parcours développé par HLU et, plus largement, tout organisme de formation et d’accompagnement de dirigeants, en termes de leadership lucide, altruiste et courageux
-
Contribuer à renouveler les imaginaires du leadership
Des études de cas pas comme les autres !
Nos études de cas sont centrées sur le dirigeant, ses questionnements et les ressorts de sa décision : pourquoi ai-je choisi de m’attaquer à telle question dans mon entreprise ? Quelles motivations personnelles, quelle nécessité pour mon organisation ? Quels obstacles, quels appuis ai-je rencontrés ?
C’est ce qui distingue ce projet des études de cas académiques ou des écoles de commerce, centrées en général sur la mise en œuvre de changements stratégiques et opérationnels, plus rarement sur le rôle du dirigeant et les ressorts de sa décision.
Les cas de Heart Leadership visent uniquement à décrire la décision d’un dirigeant dans un contexte donné, sans porter de jugement sur sa personnalité ou l’activité de son entreprise.
Consultez nos études de cas
Jean-Noël Thorel
NAOS – ETI – Cosmétiques
-Gérer une crise avec le coeur
-Domaine stratégique : gestion de crise
-Aptitudes mobilisées : intuition, courage, empathie
Cyrille Vu
Seabird – PME – Assurance
-Partager la valeur pour réconcilier sens et performance
-Domaine stratégique : gouvernance
-Aptitudes mobilisées : intuition & courage
Florence Guemy
Groupe Bayard – ETI – Médias & édition
-Réinventer Bayard à l’heure des grandes transitions
-Domaine stratégique : gouvernance
-Aptitudes mobilisées : intuition, courage.
Michel Meunier
Janus – TPE – Bâtiment
-Refuser un client au nom de ses valeurs
-Domaine stratégique : gestion de crise
-Aptitudes mobilisées : intuition, courage
Antoine Fiévet
Bel – Grande entreprise – Agro-alimentaire
-Rémunérer plus justement les producteurs de lait pour contribuer à la transformation de la filière
-Domaine stratégique : approvisionnement
-Aptitudes mobilisées : intuition, courage.
Stephan Schenk and Hannah König
Stapelstein – TPE – Jouet
-Retrouver de l’autonomie et de la liberté de choix
-Domaine stratégique : gouvernance
-Aptitudes mobilisées : intuition, courage
Odile Ehrbar
Adaxo – TPE – Matériel d’entretien
-Créer une entreprise au service de l’humain
-Domaine stratégique : création d’entreprise
-Aptitudes mobilisées : intuition, courage.
Michael Hetzer
elobau – Grande entreprise – Ingénierie & fabrication
-Repenser un héritage familial et redessiner une succession d’entreprise
-Domaine stratégique : succession
-Aptitudes mobilisées : empathie, courage
Nos partenaires
Rédactrices des études de cas
Magali Sartre a travaillé plus de 20 ans dans de grands groupes côtés à la Bourse de Paris, de New York ou de Londres dont Suez, Lexmark International, Diageo, Danone. Pour eux, elle s’est chargée de de la communication, de la Responsabilité Sociétale d’Entreprise et des affaires publiques. Désabusée face à l’inertie des grandes structures devant l’urgence climatique et humaine, elle a décidé de créer Positive Practice© (activité de conseil), pour accélérer la transformation des dirigeants et des entreprises. Elle est également Directrice de cabinet du Président du Groupe Bel. Son moteur : être vraie, pour être plus aux autres.
Emmanuelle Paillat œuvre dans la transition écologique depuis 15 ans. Elle a créé la comptabilité CO2 de Nature et Découvertes en 2007, puis a rejoint le cabinet de conseil Carbone 4 pour aider les entreprises à compter et réduire leurs émissions de GES. Elle a ensuite passé 7 ans à aider des agriculteurs en AB à lever des fonds sur la plateforme de crowdfunding Bluebees, pour enfin revenir à sa première expertise et aider les entreprises à monter en compétence sur la décarbonation de leur chaine de valeur.