Le pouvoir du coeur
Étude d’impact et réflexions sur la transformation de la gouvernance des entreprises par l’intelligence du cœur
Comment l’intelligence du cœur peut-elle transformer les pratiques de gouvernance des organisations ? Comment le cadre de gouvernance peut-il favoriser l’expression de l’intelligence du cœur au sein d’une organisation ? Telles sont les problématiques clés au cœur du programme de recherche-action « Le pouvoir du cœur » que nous avons confié au cabinet Prophil.
Objectifs de la recherche
En s’appuyant en particulier sur les échanges des dirigeants de la première promotion du parcours Du Coeur aux Actes, Prophil avait pour objectif de :
- mettre en lumière les interrelations entre intelligence du cœur et gouvernance ;
- étudier les impacts du parcours du Coeur aux Actes sur la gouvernance des entreprises représentées ainsi que sur les pratiques de gouvernance des dirigeants participants ;
- identifier des schèmes spécifiques de gouvernance (structures reconnaissables, pratiques institutionnalisées ou latentes) et de comprendre en quoi ils pouvaient se révéler plus ou moins favorables à l’expression de l’intelligence du cœur des dirigeants.
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Principaux résultats
- Le parcours s’est révélé transformatif pour les dirigeants.
Ceux-ci ont pris conscience de leur rôle et du levier que constituait la gouvernance. Les outils conférés par le parcours ont renforcé leur pouvoir d’agir. Parce qu’il leur a enseigné à mobiliser plus efficacement leur intelligence du cœur, les participants ont gagné en légitimité et ont su déployer leur courage, leur intuition et leur empathie pour transformer la gouvernance de leur entreprise.
- Le parcours a engendré ou facilité des transformation de la gouvernance au sein de l’ensemble des entreprises représentées
Les participants actionnaires majoritaires (et/ou fondateurs) de leur entreprise ont trouvé dans le parcours une opportunité pour réfléchir aux questions de transmission et de dépossession, qu’elles concernent des préoccupations matérielles et financières ou qu’elles portent sur un système de valeurs immatériel. Ces réflexions ont pu mener à des évolutions statutaires ou à un partage accru de la gouvernance via des transformations structurelles et/ou informelles. Les dirigeants non-actionnaires ont quant à eux mobilisé l’intelligence du cœur pour transformer leur gouvernance « par le bas », en déployant diverses stratégies analysées dans le rapport final.
La gouvernance apparaît ainsi comme un facteur qui agit au mieux comme un cadre facilitateur – au pire comme un frein – mais qui cède toujours le pas aux initiatives individuelles, si elles sont suffisamment outillées. La structure évolue le plus souvent dans un second temps, pour valider et ancrer les changements apportés par les initiatives de rupture des individus. Cela étant, la gouvernance a pu représenter un appui ou un frein significatif pour l’expression de l’intelligence du cœur de nos participants.
- Trois caractéristiques se démarquent pour faire de la gouvernance un cadre facilitateur pour l’expression de l’intelligence du cœur des dirigeants.
L’existence de dispositifs juridiques qui ancrent statutairement une ambition cohérente avec l’intelligence du cœur (énoncer une mission dans les statuts, transmettre une partie des actions à une fondation actionnaire, etc.) ; le partage du pouvoir qui limite les dérives liées au pouvoir d’un seul et accorde davantage de légitimité aux dirigeants non- actionnaires ; et la présence d’une culture de l’intelligence du cœur qui favorise l’émergence d’un « cœur collectif » capable d’appuyer les transformations de la gouvernance.
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Notre
partenaire de recherche
Prophil est une entreprise à mission, de conseil et de recherche dédiée à la contribution des entreprises au bien commun. Elle s’est donnée pour mission d’ouvrir la voie pour accélérer la contribution des entreprises au bien commun et accompagne des entrepreneurs engagés dans la mise en œuvre de stratégies alternatives. Grâce à ses activités de recherche, Prophil a notamment contribué à faire émerger en France les modèles de Fondation actionnaire et d’Entreprise à mission, et a appliqué le prisme de la post-croissance aux entreprises.
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Cette recherche est complémentaire du programme « Intelligence du coeur en action – freins et leviers» mené par le Stéphane La Branche du GIECO. En savoir plus sur la page dédiée.